Fragmented management: the experience of dividing Embrapa's communication structure
DOI:
https://doi.org/10.13037/ci.vol26.e20259935Keywords:
organizational communication, embrapa, integrated communicationAbstract
The article investigates how the split of the communication department of the Brazilian Agricultural Research Corporation (Embrapa) into four "mini-areas", that occurred from 2018 to 2022, affected communication management. As a methodology, a case study was carried out, supported by semi-structured interviews. The thematic analysis showed that, for an organization like Embrapa, integrated communication linked to the presidency continues to be more appropriate, as recommended in the literature.
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