Verificação de Vantagem Competitiva em Empresas Brasileiras de Tecnologia com Base no Modelo de Pedras Angulares de Peteraf

Autores

  • Alvaro Antonio Bueno de Camargo Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Moisés Ari Zilber Universidade Presbiteriana mackenzie

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol29n85.1072

Resumo

Sem vantagem competitiva nenhuma empresa consegue sobreviver ou obter lucros acima do normal. A visão baseada em recursos sustenta que as empresas são capazes de obter resultados acima do normal se tiverem recursos superiores, cuja imitação ou transferência para empresas concorrentes seja complexa. Com essa visão em mente, Peteraf (1993) desenvolveu um modelo conceitual denominado de Pedras Angulares da Vantagem Competitiva, que explica os pilares que sustentam a vantagem competitiva de uma empresa. O presente artigo de pesquisa qualitativa e exploratória busca verificar indícios de vantagem competitiva em empresas brasileiras de tecnologia segundo o modelo conceitual proposto por essa autora.

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Biografia do Autor

Alvaro Antonio Bueno de Camargo, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Mestrando em Adminstração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie

Moisés Ari Zilber, Universidade Presbiteriana mackenzie

Prof. Dr. do Programa de Pós-graduação em Administração de Empresas e Diretor do CCSA da Universidade Presbiteriana Mackenzie

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Publicado

03-05-2013