CONFIGURAÇÕES ESTRATÉGICAS EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM LEVANTAMENTO NO MUNICÍPIO DE LONDRINA/PR

Autores

  • Fernando  Antonio Prado  Gimenez Universidade Federal do Paraná
  • Gerson Antonio Melatti Universidade Estadual de Londrina
  • Saulo Fabiano Amâncio-Vieira Universidade Estadual de Londrina
  • Letícia Fernandes de Negreiros Universidade Estadual de Londrina
  • Renata Storti Pereira Universidade Estadual de Londrina

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol31n93.3195

Resumo

Este artigo busca verificar a existência de diferentes configurações no processo de formação da estratégia em micro e pequenas empresas do município de Londrina/PR. O referencial teórico aborda contexto ambiental, o tipo de estratégia adotada, o grau empreendedor bem como as formas de desenvolvimento da estratégia das micro e pequenas empresas. A pesquisa define-se como quantitativa e descritiva, caracterizando-se como um survey em 219 organizações de Londrina/PR. Os resultados indicam que as MPES de Londrina possuem como perfil estratégico dominante o ambiente local e estão constantemente analisando seu ambiente de atuação para desenvolver novos conceitos. Ao analisar o perfil das empresas por ramo de atividade observam-se semelhanças na maioria das configurações estratégicas, sendo a principal diferença o tipo de estratégia adotada pelo comércio e indústria que difere do tipo estratégico das empresas de serviços; enquanto comércio e industria são mais cautelosos e estáveis, as empresas de serviços ousam mais.

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Biografia do Autor

Fernando  Antonio Prado  Gimenez, Universidade Federal do Paraná

Professor titular do Departamento de Administração Geral e Aplicada da Universidade Federal do Paraná.

Gerson Antonio Melatti, Universidade Estadual de Londrina

Professor do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Londrina

Saulo Fabiano Amâncio-Vieira, Universidade Estadual de Londrina

Professor Adjunto do curso de Administração da Universidade Estadual de Londrina e do Programa de Mestrado em Administração - PPGA/UEL

Letícia Fernandes de Negreiros, Universidade Estadual de Londrina

Doutoranda em Administração pela Universidade Estadual de Maringá

Renata Storti Pereira, Universidade Estadual de Londrina

Mestranda em Administração pelo Programa de Mestrado em Administração da Universidade Estadual de Londrina

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Publicado

24-09-2015