@article{Oliveira Júnior_Borini_da Costa Filho_2009, title={A INFLUÊNCIA DO AMBIENTE COMPETITIVO NAS ESTRATÉGIAS DAS SUBSIDIÁRIAS ESTRANGEIRAS DE MULTINACIONAIS BRASILEIRAS}, volume={24}, url={https://seer.uscs.edu.br/index.php/revista_gestao/article/view/91}, DOI={10.13037/gr.vol24n71.91}, abstractNote={O problema a ser tratado no artigo é “como as subsidiárias estrangeiras de empresas multinacionais brasileiras avaliam o ambiente externo nos países em que atuam?” Além disso, qual a influência do ambiente competitivo na criação de valor das subsidiárias de multinacionais brasileiras? O objetivo é diagnosticar os atributos da perspectiva ambiental, identificar quais são importantes e sugerir estratégias para as empresas. Foram analisadas por survey 66 subsidiárias em 22 países, divididos entre membros da OCDE (42%) e, posteriormente, regionais (45%). O Modelo Diamante, de Porter, e a Teoria das Multinacionais Regionais, de Rugman, foram usados como referencial teórico. As inferências estatísticas embasaram os seguintes resultados: existe uma avaliação diferenciada e mais positiva do ambiente competitivo para as subsidiárias localizadas em países da OCDE e em países distantes geograficamente do Brasil; existe associação entre o ambiente externo e a criação de valor no exterior, sendo que o dos países-membros da OCDE é mais forte e positivo para as competências de inovação (P&D), ao passo que o ambiente externo de subsidiárias regionais ou em países não-membros da OCDE é mais fraco, o que não sustenta a formação de criação de valor. Palavras-chave: ambiente competitivo, estratégias de regionalização, subsidiárias de empresas multinacionais.}, number={71}, journal={Gestão & Regionalidade}, author={Oliveira Júnior, Moacir de Miranda and Borini, Felipe Mendes and da Costa Filho, Edson Renel}, year={2009}, month={abr.} }