Human resources management in public administration: a case study in the Government of Mato Grosso (Brazil)

Authors

  • Joelson Obregão Matoso , Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná, Curitiba (PR), Brasil Author
  • Diego M. Coraiola , Doutor em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professor da Universidade Positivo, Curitiba (PR), Brasil Author
  • Karina De Déa Roglio , Universidade Federal do Paraná, Curitiba (PR), Brasil Author

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol32n95.2638

Abstract

The purpose of this article is to evaluate the perception of public agents regarding the quality of the roles played by the HumanResources (HR) field. For this purpose, a descriptive survey research with 332 public agents of middle fields of the stategovernment of Mato Grosso was performed. Data were collected in a single period and evaluated with descriptive statisticsmeasurements and analysis of variance. Data analysis indicates that there are no significant differences between the meansof evaluation of HR roles in the state government of Mato Grosso and the means found by research in private companies.The results show the need for HR to establish greater coherence between their self-image and the expectations and needsof servers regarding services rendered by the area.

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Author Biographies

  • Joelson Obregão Matoso, , Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná, Curitiba (PR), Brasil
    Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná - UFPR.
  • Diego M. Coraiola, , Doutor em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professor da Universidade Positivo, Curitiba (PR), Brasil
    Doutor em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professor da Faculdade Cenecista de Campo Largo - FACECLA. Editor da Revista Eletrônica de Ciência da Administração - RECADM (1677-7387).

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Published

2016-06-03

Issue

Vol. 32 No. 95 (2016): Gestão & Regionalidade

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Copyright (c) 2016 Joelson Obregão Matoso, Diego M. Coraiola, Karina De Déa Roglio (Autor)

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How to Cite

Human resources management in public administration: a case study in the Government of Mato Grosso (Brazil). (2016). Gestão & Regionalidade, 32(95). https://doi.org/10.13037/gr.vol32n95.2638