TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL NO BRASIL: estratégias adotadas de desenvolvimento

Camille Ayumi Tanaka; Patricia Mari Matsuda; Maria Laura Ferranty Maclennan

doi:10.13037/gr.vol40.e20248242

Authors

Camille Ayumi Tanaka MBA em Gestão de Negócios USP/Esalq - Ponta Grossa - Paraná - Brasil https://orcid.org/0000-0001-7009-2957
Patricia Mari Matsuda Centro Universitário FEI - São Bernardo do Campo - SP - Brasil https://orcid.org/0000-0003-1167-6148
Maria Laura Ferranty Maclennan Centro Universitário da FEI - São Bernardo do Campo - SP - Brasil https://orcid.org/0000-0002-5019-7492

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol40.e20248242

Keywords:

Produtividade., Inovação, Planejamento digital

Abstract

The present study elaborated a reflection on strategies to achieve digital transformation in Civil Construction in Brazil, from the digital revolution framework, considered as the fourth industrial revolution. This milestone promoted transformations in business rules, in an unprecedented way and implied profound changes in the ways of living, working and relating. The objective is to understand the implications of the digital revolution in the civil construction sector, with regard to the scope of business, its rules, processes, possibilities, complexities and potential. Thus, a case study was carried out with two civil construction companies: MRV and Cyrela, and the strategies established were analyzed. From the reflec-tion presented in this study, it is understood that the construction sector is in the process of searching for digital maturity, thus initiatives such as the creation of a startup ecosystem that meets the challenges of these analyzed big companies arise.

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Author Biographies

Camille Ayumi Tanaka, MBA em Gestão de Negócios USP/Esalq - Ponta Grossa - Paraná - Brasil

Civil Engineer graduated from the State University of Ponta Grossa – UEPG, in Ponta Grossa, PR, in 2014.
She worked as a Working Asset Analyst at the Adriatic Brewery-Ambev, working at the Brewery startup, implementing the management and operating controls of the unit's working assets and training a team of employees in the culture and functions within logistics. Responsible for receiving and managing all working assets for the brewery's production, as well as payment and freight management. As main activity the inventory control of assets, forecasting sufficiency for production, loan analysis and budget and loss management.
With experience in hydro-sanitary projects, she was responsible for the pre-approval of projects for projects in Ponta Grossa and Region, checking if they were correct in terms of the Company's dimensions and standards. As an intern at Sanepar, she prepared supply, sewage and network improvement projects, with a view to serving new subdivisions or improving the quality of those already served. She raised quantity of parts for works, budgets and created their schedules.

Patricia Mari Matsuda, Centro Universitário FEI - São Bernardo do Campo - SP - Brasil

Possui Graduação em Administração Pública pela UNESP (2006). Mestrado (2010) e Doutorado (2015) pelo Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção da UFSCar. Realizou o doutorado sanduíche na University of Manchester - Manchester Business School (06/2013 - 04/2014). Foi Professora Universitária d FADISC de São Carlos pelo período de dois anos (2007 - 2009). Foi bolsista da CAPES desde 2011 até 2014. Participa do Núcleo de Estudos em Sociologia Econômica e das Finanças (NESEFI). Foi Professora da disciplina de Operações, Serviços e Sistemas Produtivos II e orientadora de TCC no curso de Administração na Faculdade Sumaré. Ainda na Faculdade Sumaré foi Professora

Conteudista da disciplina de ensino à distância Aplicação e Análise de Casos desde 2014 até 2017. É atualmente Professora da disciplina de Gestão Estratégica da Inovação e Teoria da Inovação e Competitividade para o curso de Administração e professora da disciplina de Inovação e empreendedorismo para o curso de Ciências da computação. Professora de Gestão Estratégica e Tecnologia da Inovação e Engenharia Organizacional na Engenharia de Produção e Coordenadora das disciplinas de Práticas de Inovação I e II para o ciclo básico das Engenharias no Centro Universitário da FEI - SBC. Atualmente também é orientadora de trabalhos de MBA em Gestão de Negócios e Gestão de Projetos do Pecege - MBA USP/Esalq.

(Centro Universitário FEI), Administração/São Bernardo do Campo (São Bernardo do Campo, SP e Brasil).

"ORCID" (http://orcid.org/ 0000-0003-1167-6148)

Possui Graduação em Administração Pública pela UNESP. Mestrado e Doutorado pelo Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção da UFSCar. Realizou o doutorado sanduíche na University of Manchester - Manchester Business School. É atualmente Professora da disciplina de Gestão Estratégica da Inovação e Teoria da Inovação e Competitividade para o curso de Administração. Atualmente também é orientadora de trabalhos de MBA em Gestão de Negócios e Gestão de Projetos do Pecege - MBA USP/Esalq

Maria Laura Ferranty Maclennan, Centro Universitário da FEI - São Bernardo do Campo - SP - Brasil

Doutora em Administração de Empresas pela FEA USP, mestre em Administração pela ESPM SP. Atualmente é professora no Centro Universitário FEI no curso de Administração, Engenharia e Ciência da Computação.

(Universidade Ibirapuera e Centro Universitário FEI), Administração/São Bernardo do Campo (São Bernardo do Campo, SP e Brasil).

"ORCID" (http://orcid.org/ 0000-0002-5019-7492)

Possui Graduação em Administração pela FEA USP. Mestrado em Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e Doutorado em Ciências pelo Programa de Pós Graduação em Administração da FEA USP. Atualmente é Coordenadora do Mestrado Profissional em Administração da Universidade Ibirapuera (UNIB) e leciona no Centro Universitário FEI.

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