TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL NO BRASIL: estratégias adotadas de desenvolvimento

Camille Ayumi Tanaka; Patricia Mari Matsuda; Maria Laura Ferranty Maclennan

doi:10.13037/gr.vol40.e20248242

Autores/as

Camille Ayumi Tanaka MBA em Gestão de Negócios USP/Esalq - Ponta Grossa - Paraná - Brasil https://orcid.org/0000-0001-7009-2957
Patricia Mari Matsuda Centro Universitário FEI - São Bernardo do Campo - SP - Brasil https://orcid.org/0000-0003-1167-6148
Maria Laura Ferranty Maclennan Centro Universitário da FEI - São Bernardo do Campo - SP - Brasil https://orcid.org/0000-0002-5019-7492

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol40.e20248242

Palabras clave:

Produtividade., Inovação, Planejamento digital

Resumen

El presente estudio elaboró una reflexión sobre las estrategias para lograr la transformación digital en la Construcción Civil en Brasil, desde el marco de la revolución digital, considerada como la cuarta revolución industrial. Este hito impulsó transformaciones en las reglas de negocio, de una manera inédita e implicó cambios en las formas de vivir, trabajar y relacionarse. El objetivo es comprender las implicaciones de la revolución digital en el sector de la construcción civil, en cuanto al alcance del negocio, sus reglas, procesos, posibilidades, complejidades y potencialidades. Así, se realizó un estudio de caso con dos empresas constructoras civiles: MRV y Cyrela, y se analizaron las estrategias establecidas. De la reflexión presentada en este estudio se entiende que el sector de la construcción se encuentra en proceso de búsqueda de madurez digital, por lo que surgen iniciativas como la creación de un ecosistema de startups que responda a los retos de estas grandes empresas analizadas.

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Biografía del autor/a

Camille Ayumi Tanaka, MBA em Gestão de Negócios USP/Esalq - Ponta Grossa - Paraná - Brasil

Ingeniero Civil egresado de la Universidad Estatal de Ponta Grossa - UEPG, en Ponta Grossa, PR, en 2014. Trabajó como Analista de Activos de Trabajo en Adriatic Brewery - Ambev, trabajando en el inicio de Brewery, implementando los controles de gestión y operación de los activos de trabajo de la unidad y capacitando a un equipo de empleados en la cultura y funciones dentro de la logística. Responsable de recibir y administrar todos los activos de trabajo para la producción de la cervecería, así como de la gestión de pagos y fletes. Como actividad principal el control de inventarios de activos, previsión de suficiencia para la producción, análisis de préstamos y gestión de presupuestos y pérdidas.
Con experiencia en proyectos hidro-sanitarios, estuvo a cargo de la preaprobación de proyectos para proyectos en Ponta Grossa y Región, verificando si eran correctos en cuanto a las dimensiones y estándares de la Compañía. Como becario en Sanepar, desarrollé proyectos de mejora de suministro, alcantarillado y redes, con el objetivo de atender nuevos fraccionamientos o mejorar la calidad de los ya atendidos. Subí cantidad de repuestos para obras, presupuestos y creé sus cronogramas.

Patricia Mari Matsuda, Centro Universitário FEI - São Bernardo do Campo - SP - Brasil

Possui Graduação em Administração Pública pela UNESP (2006). Mestrado (2010) e Doutorado (2015) pelo Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção da UFSCar. Realizou o doutorado sanduíche na University of Manchester - Manchester Business School (06/2013 - 04/2014). Foi Professora Universitária d FADISC de São Carlos pelo período de dois anos (2007 - 2009). Foi bolsista da CAPES desde 2011 até 2014. Participa do Núcleo de Estudos em Sociologia Econômica e das Finanças (NESEFI). Foi Professora da disciplina de Operações, Serviços e Sistemas Produtivos II e orientadora de TCC no curso de Administração na Faculdade Sumaré. Ainda na Faculdade Sumaré foi Professora

Conteudista da disciplina de ensino à distância Aplicação e Análise de Casos desde 2014 até 2017. É atualmente Professora da disciplina de Gestão Estratégica da Inovação e Teoria da Inovação e Competitividade para o curso de Administração e professora da disciplina de Inovação e empreendedorismo para o curso de Ciências da computação. Professora de Gestão Estratégica e Tecnologia da Inovação e Engenharia Organizacional na Engenharia de Produção e Coordenadora das disciplinas de Práticas de Inovação I e II para o ciclo básico das Engenharias no Centro Universitário da FEI - SBC. Atualmente também é orientadora de trabalhos de MBA em Gestão de Negócios e Gestão de Projetos do Pecege - MBA USP/Esalq.

(Centro Universitário FEI), Administração/São Bernardo do Campo (São Bernardo do Campo, SP e Brasil).

"ORCID" (http://orcid.org/ 0000-0003-1167-6148)

Possui Graduação em Administração Pública pela UNESP. Mestrado e Doutorado pelo Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção da UFSCar. Realizou o doutorado sanduíche na University of Manchester - Manchester Business School. É atualmente Professora da disciplina de Gestão Estratégica da Inovação e Teoria da Inovação e Competitividade para o curso de Administração. Atualmente também é orientadora de trabalhos de MBA em Gestão de Negócios e Gestão de Projetos do Pecege - MBA USP/Esalq

Maria Laura Ferranty Maclennan, Centro Universitário da FEI - São Bernardo do Campo - SP - Brasil

Doutora em Administração de Empresas pela FEA USP, mestre em Administração pela ESPM SP. Atualmente é professora no Centro Universitário FEI no curso de Administração, Engenharia e Ciência da Computação.

(Universidade Ibirapuera e Centro Universitário FEI), Administração/São Bernardo do Campo (São Bernardo do Campo, SP e Brasil).

"ORCID" (http://orcid.org/ 0000-0002-5019-7492)

Possui Graduação em Administração pela FEA USP. Mestrado em Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e Doutorado em Ciências pelo Programa de Pós Graduação em Administração da FEA USP. Atualmente é Coordenadora do Mestrado Profissional em Administração da Universidade Ibirapuera (UNIB) e leciona no Centro Universitário FEI.

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