Gestão de recursos humanos na administração pública: um estudo de caso no Governo Estadual de Mato Grosso

Autores

  • Joelson Obregão Matoso Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná, Curitiba (PR), Brasil
  • Diego M. Coraiola Doutor em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professor da Universidade Positivo, Curitiba (PR), Brasil
  • Karina De Déa Roglio Universidade Federal do Paraná, Curitiba (PR), Brasil

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol32n95.2638

Resumo

O objetivo deste artigo é avaliar a percepção de servidores públicos quanto à qualidade dos papéis desempenhados pelaárea de Recursos Humanos (RH). Para tanto foi realizada uma pesquisa descritiva do tipo survey com 332 servidores dasáreas meio do Governo Estadual de Mato Grosso. Os dados foram coletados em período único e avaliados com medidasde estatística descritiva e análise de variância. A análise dos dados indica que não existem diferenças significativas entre asmédias de avaliação dos papéis de RH no Governo Estadual de Mato Grosso e as médias encontradas pelas pesquisas realizadasem empresas privadas. Os resultados mostram a necessidade do RH de estabelecer uma maior coerência entre a suaautoimagem e as expectativas e necessidades dos servidores com relação aos serviços prestados pela área.

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Biografia do Autor

Joelson Obregão Matoso, Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná, Curitiba (PR), Brasil

Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná – UFPR.

Diego M. Coraiola, Doutor em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professor da Universidade Positivo, Curitiba (PR), Brasil

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professor da Faculdade Cenecista de Campo Largo – FACECLA. Editor da Revista Eletrônica de Ciência da Administração – RECADM (1677-7387).

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Publicado

03-06-2016