GESTÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO: ABORDAGENS E DISCUSSÕES RECENTES

Autores

  • Karla Rocha Liboreiro Universidade Federal de Minas Gerais Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração
  • Renata Simões Guimarães e Borges Universidade Federal de Minas Gerais Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol34n102.4316

Resumo

As equipes de alto desempenho são formações típicas das organizações modernas. Apesar de muita informação disponível sobre gestão de pessoas, pouco conhecimento é disseminado sobre práticas efetivas e os impactos do compartilhamento ativo de experiências e conhecimentos que possibilitam um desempenho superior e inovador de determinadas equipes. O objetivo deste estudo é apresentar e a complementariedade de conceitos e práticas de gestão de equipes em diferentes abordagens. A revisão da literatura busca compreender além dos conceitos, a integração entre eles e as características das equipes de alto desempenho desde a sua formação até sua maturidade. As equipes podem ainda apresentar baixo desempenho ao desenvolverem comportamentos disfuncionais, o que aponta para práticas de gestão direcionadas. As discussões recentes sobre o tema, mostram o papel da gestão de equipes diante da exigência por adaptabilidade diante às mudanças organizacionais. Este estudo aponta possibilidades de pesquisas futuras para a inovação na gestão de equipe.

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Biografia do Autor

Karla Rocha Liboreiro, Universidade Federal de Minas Gerais Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração

Doutoranda em Inovação Tecnológica e Biofarmaceutica -UFMG

Mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais

Especialista em Gestão de Pessoas pela Fundação Dom Cabral

Renata Simões Guimarães e Borges, Universidade Federal de Minas Gerais Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração

Professora do Departamento de Ciências Administrativas da UFMG

Doutora em Administração pela Southern Illinois University - EUA

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Publicado

19-12-2018