A EVOLUÇÃO DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL BRASILEIRA: O CASO SANTO ANDRÉ

Autores

  • Hamilton Luiz Correa Universidade de São Paulo - FEA/USP Autor
  • Flávio Hourneaux Junior Universidade de São Paulo - FEA/USP Autor
  • Francisco Sobreira Netto Universidade de São Paulo - FEA/USP Autor
  • Antonia Egídia de Souza Universidade do Vale do Itajaí - UFSC Autor

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol23n67.71

Resumo

O artigo apresenta a evolução do processo de gestão estratégica com a aplicação da metodologia do Planejamento Estratégico Situacional - PES na Prefeitura Municipal de Santo André, considerando dois períodos distintos: inicialmente, de 1990 a 1996, e no período seguinte, que vai de 1997 a 2004. Trata-se de uma pesquisa exploratório-descritiva, com a utilização do método do estudo de caso, apresentando uma experiência de destaque na Administração Pública direta brasileira. Apresenta, ainda, alguns dos conceitos básicos da administração estratégica na Administração Pública; arrola as principais características da metodologia do PES, criado por Carlos Matus, a partir de suas experiências no governo chileno; expõe os avanços e as dificuldades obtidas pelo Executivo municipal com a implementação do PES, em duas fases distintas; e, finalmente, apresenta algumas conclusões, com destaque para a proposta de adoção de um modelo híbrido, no qual o PES e o Balanced Scorecard podem ser complementares. Palavras-chave: administração estratégica, Administração Pública, planejamento estratégico situacional, balanced ccorecard.

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Edição

v. 23 n. 67 (2007): Gestão & Regionalidade

Seção

Artigos

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Como Citar

A EVOLUÇÃO DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL BRASILEIRA: O CASO SANTO ANDRÉ. (2009). Gestão & Regionalidade, 23(67). https://doi.org/10.13037/gr.vol23n67.71