STRATEGISING E O TRABALHO INSTITUCIONAL: o caso das organizações hospitalares

Autores

  • Andreia Maria Berto UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina Universidade Federal de Santa Catarina/R.Eng Agronômico Andrei Cristian Ferreira - Trindade Florianópolis - SC 88040-900 Departamento de Ciências da Administração - Centro Socioeconômico http://orcid.org/0000-0002-8792-7751
  • Rosália Aldraci Barbosa Lavarda UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina Universidade Federal de Santa Catarina/R.Eng Agronômico Andrei Cristian Ferreira - Trindade Florianópolis - SC 88040-900 Departamento de Ciências da Administração - Centro Socioeconômico http://orcid.org/0000-0002-1093-4486
  • Rolf Hermann Erdmann UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina Universidade Federal de Santa Catarina/R.Eng Agronômico Andrei Cristian Ferreira - Trindade Florianópolis - SC 88040-900 Departamento de Ciências da Administração - Centro Socioeconômico http://orcid.org/0000-0002-4094-2268

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol35n106.5198

Resumo

O objetivo deste estudo é compreender como a estratégia ocorre na prática do trabalho institucional, em especial, nas organizações hospitalares. Os resultados apontam que as estratégias emergem de necessidades da práxis institucional; a operacionalização das estratégias é alinhada com as práticas organizacionais, definidas pela gestão top-down e empreendida pelos gestores médios; a estratégia como prática, em uma perspectiva de trabalho institucional, atende mais ao processo que ao resultado, a institucionalização acontece no cotidiano de atores sociais que reproduzem seus papéis e desafiam a modificá-los e interrompê-los, exemplificado pela acreditação e impactando no strategizing hospitalar.

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Biografia do Autor

Andreia Maria Berto, UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina Universidade Federal de Santa Catarina/R.Eng Agronômico Andrei Cristian Ferreira - Trindade Florianópolis - SC 88040-900 Departamento de Ciências da Administração - Centro Socioeconômico

Doutora em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina

Rosália Aldraci Barbosa Lavarda, UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina Universidade Federal de Santa Catarina/R.Eng Agronômico Andrei Cristian Ferreira - Trindade Florianópolis - SC 88040-900 Departamento de Ciências da Administração - Centro Socioeconômico

Doutora em Administração pela Universitat de València - Espanha

Professora do Departamento de Ciências da Administração da UFSC na Graduação e Pós-Graduação (PPGA)

Rolf Hermann Erdmann, UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina Universidade Federal de Santa Catarina/R.Eng Agronômico Andrei Cristian Ferreira - Trindade Florianópolis - SC 88040-900 Departamento de Ciências da Administração - Centro Socioeconômico

Professor do Departamento de Administração na Graduação e Pós-Graduação (PPGA)

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina

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Publicado

08-10-2019

Edição

v. 35 n. 106 (2019): GESTÃO & REGIONALIDADE

Seção

Artigos

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