Estratégia Híbrida e Oligopólios: Um Estudo da Indústria do Alumínio

Autores

  • Cláudio Alberto de Moraes Universidade Presbiteriana Mackenzie image/svg+xml Autor
  • Luciano Augusto Toledo Universidade Presbiteriana Mackenzie image/svg+xml Autor

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol29n86.1608

Resumo

O estudo investigou as atividades de Estratégia Híbrida no oligopólio da produção de alumínio no Brasil. A pesquisa envolveu cinco produtores de alumínio com expressiva atuação no mercado. Por meio de análise fatorial identificou-se o perfil das estratégias genéricas das empresas, destacando-se as estratégias híbridas, Puras de diferenciação, diferenciação com foco e de liderança de custos. As principais ações de Estratégia Híbrida também foram identificadas e hierarquizadas, junto a três dos cinco produtores. Finalmente, é de surpreender o fato de apenas uma empresa (Alfa) estar praticando a estratégia pura de liderança de custo

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Biografia do Autor

  • Cláudio Alberto de Moraes, Universidade Presbiteriana Mackenzie
    Doutor em administração e professor da Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Luciano Augusto Toledo, Universidade Presbiteriana Mackenzie
    Doutor em administração e professor adjunto da Universidade Presbiteriana Mackenzie

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Publicado

2013-10-10

Edição

v. 29 n. 86 (2013): Gestão & Regionalidade

Seção

Artigos

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Direitos autorais (c) 2013 Cláudio Alberto de Moraes, Luciano Augusto Toledo (Autor)

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Como Citar

Estratégia Híbrida e Oligopólios: Um Estudo da Indústria do Alumínio. (2013). Gestão & Regionalidade, 29(86). https://doi.org/10.13037/gr.vol29n86.1608